Accompagnements à Mérignac (33700)

Accompagnement individuel

VOUS ÊTES DOUÉ.E

Vous êtes choisi-e pour vos points forts

Vous entrez en fonction

Vous êtes capable

Vous connaissez vos points forts

Vous êtes compétent

DEVENEZ EXCEPTIONNEL.LE

Devenez incontournable

Devenez pleinement responsable

Maîtriser pleinement votre rôle

Devenez performant-e

Montrez-les en situation

Devenez manager reconnu

6 à 10 mois d’accompagnement : 1h30 toutes les 3 semaines
Un coach qui vous aide à lever vos doutes, et vous libère de vos croyances limitantes

Un coach qui vous aide à :
- Lever vos doutes
- Vous appuyer sur vos forces pour déployer votre potentiel
- Atteindre l’excellence sur les sujets qui comptent

Travail intersession pour progresser
Utilisez et maîtrisez les outils dédiés à votre personnalité et à votre fonctionnement
Résultat : atteignez vos objectifs et apprenez à les dépasser

Passez de Bon à Incontournable

6 à 10 mois d’accompagnement, sessions espacées de 3 semaines à 1 mois
Durée de séance 1h30 en présentiel à Mérignac, à Mios - ou en visio
Des exercices sur mesure à réaliser entre les sessions
Accompagnement en Français
Hotline ouverte entre les sessions

Nos services individuels sont spécialement conçus pour les dirigeants et les cadres. Nous les aidons à :

Assumer pleinement leur rôle de manager,
Développer leur posture pour devenir un leader reconnu,
Devenir excellent sur les sujets à fort enjeux
Naviguer avec assurance à travers les défis quotidiens et les incertitudes de l’environnement.
Maintenir leur équilibre pour tenir sur la durée

Accompagnement collectif

Résolvez vos conflits d'associés, vos conflits dans l’équipe, les frictions au CODIR.

Passer d’un fonctionnement en Silo à un fonctionnement collaboratif

Il n’y a rien de pire qu’une équipe qui se plaint du travail d’une autre.
Sans un alignement parfait des intérêts, on n’avance jamais à la bonne vitesse, on crée des frustrations et on finit par démotiver les équipes. Sans un CODIR efficace, c’est toute l’entreprise qui est sévèrement pénalisée.
Grâce à la médiation, nous déverrouillons les situations de blocages pour arrêter de perdre de l’énergie et du temps sur des détails.
Grâce au coaching, nous mettons en place une collaboration efficace et naturelle pour passer à la vitesse supérieure.

“quand je reviens maintenant dans mon service je sais que les autres membres du CODIR partagent la même stratégie : je sais que je ne serai pas contredit dans ma décision par un autre cadre et je me sens soutenu dans ce que je dis à mes collaborateurs”

Co-construisez votre organisation et vos relations métiers face aux demandes du client

“je ne supportai plus que le commercial me dise : tu es chef de la production, tu te débrouilles pour satisfaire le client à ce que lui ai vendu ; … nous avons trouvé ensemble une façon de comprendre les contraintes des autres et trouver un compromis acceptable et valorisant chacun”

Développer la cohésion des équipes

Une équipe pleine de talent, c'est bien, mais si personne ne se comprend, la collaboration devient rapidement difficile, voire contre-productive.
Les différences et les complémentarités sont souvent un frein avant de devenir une force.

Notre coaching de groupe permet de mettre en lumière les points bloquants et d’y apporter des solutions concrètes pour tirer profit des points forts de chacun dans le respect des différences.

“j’avais une équipe de bric et de broc, avec le travail de cohésion fait avec Marc, les différences existent toujours, mais elles sont devenues complémentaires : chaque membre connait les qualités des autres et il y a plus de fluidité entre nous pour arriver au résultat”

Votre praticien en Psychologie du travail vous rencontre pour une intervention en entreprise