Marc GEREY
Psychologue à Mérignac et Mios

Marc GEREY, psychologue à Mérignac et Mios

Marc GEREY
Psychologue à Mérignac et Mios

Votre praticien en Psychologie du travail vous rencontre pour une intervention en entreprise

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Accompagnement de l'entreprise

 

Dans un monde chaotique, définir pour quoi et dans quel sens il est nécessaire de changer est un enjeu du dirigeant.

Pour faciliter une intervention notre proposition est de la faire précéder d'une analyse de situation que ce soit pour un accompagnement global, local (service) ou décliné vers les équipes, vers des managers...

L'observation des forces et des faiblesses du système favorise la forme des possibles que peut prendre la réponse. L’appropriation de l’analyse de situation par les décisionnaires sert à établir un commun accord sur le plan d'action.

Notre philosophie d'action dans l’accompagnement c'est :

  • d'aider les leaders à passer des étapes de développement, 
  • d’associer les personnes à proposer des actions, des ajustements,
  • permettre de confronter des points de vue, par des échanges utiles et cocourir à la finalité
  • de travailler en synergie à l’atteinte du but dans une vision partagée.

Dans l'accompagnement, du fait de la complexité, je mets en place un système intervenant face au système entreprise. Pour l'efficacité  je travaille en partenariat avec d’autres intervenants  du groupe Ressources et Changement, car nous partageons la même philosophie d’action et des outils communs ou complémentaires.

Nos prestations

Ré-insuffler (retrouver) les valeurs d’origine de l’entreprise (le cœur du métier)

Implication des personnes des différents métiers, services à trouver des solutions aux objectifs fixés.

Apprentissage et rectification des erreurs dans la mise en place des actions

Accompagnement du changement

La vie est mouvement, le changement c’est la vie.

Pour l’entreprise l’adaptation

  • à son environnement,
  • à l’évolution de son marché,
  • à l’anticipation des technologies, des nouveauté,
  • aux besoins de développement de son personnel
  • et à la satisfaction de ses clients ou de ses usagers

demande à son patron, à ses managers de rester pro-actif, en veille permanente.

Cela demande à ces leaders de montrer de l’autorité sur le cap choisi, réguler les tensions de rester à l’écoute … et savoir prendre du recul pour éviter d’être sans cesse « le nez sur le guidon ».

C'est aussi modifier des pratiques de management pour être en cohérence avec ses valeurs : relier l'humain et l'économique, et développer l'intelligence collective.

Pour atteindre vos objectifs et aller de la situation A à la cible B,  il est souvent nécessaire de s'appuyer sur des ressources externes, afin que l'énergie des personnes du système concerné soit conservée pour l'activité.

Je crois que l'accompagnement de la stratégie, pour des comités, des équipes, l'accompagnement de leaders techniques et psychologiques sont des supports d'efficacité pour réussir le processus à :

  • maîtriser les contraintes,
  • garder le sens,
  • soutenir l'intelligence collective,
  • rester cohérent.

 

J'ai toujours progressé avec la demande et les questions de mes clients. Et j'ai de la satisfaction, encore plus maintenant, à transmettre ce que j'ai appris grâce à eux, à vous.

 

Nos prestations

Changement de culture managériale (vers un management participatif et plus cohérent)

Changement de stratégie opérationnelle (du CODIR au managers de terrain)

Acceptation du sens du changement : travailler avec les émotions

Investir dans l’autonomie des opérateurs (dépasser le système en silos)

Un service conçu pour vos exigences

Accompagnement de dirigeant, de cadre, de manager d’équipe

J’attache beaucoup d’importance à l’accompagnement du pilote d’un système, d’une équipe car par sa posture, son état d’esprit le leader nourrit les échanges des personnes qui travaillent avec lui, le fonctionnement de l’équipe et assure  la régulation des tensions.

 Tout leader se retrouve souvent seul face aux problématiques rencontrées, aux situations difficiles à gérer et il a besoin de pouvoir prendre du recul pour lui-même et pour tenir son rôle.

L’accompagnement proposé est sur mesure adapté à la personnalité du leader, au contexte de l’entreprise et de sa culture. 

 

Compte tenu des pressions actuelles portées par le management intermédiaire et de proximité, manager les personnes avec un mixte en présentiel et en distanciel, j’attache une attention particulière à répondre aux besoins de "chef de non chef".

 

Le contrat d’accompagnement individuel fixe les objectifs à atteindre ; il est souvent de nature triangulaire entre la personne coachée,  le N+1 et le coach.  Je m’assure alors que les  propres besoins de la personne accompagnée soient en lien avec l’objectif assigné.

Accompagnement individuel : problématique à résoudre

  • Trouver sa place avec son associé ou ses deux associés
  • Apprendre à mieux déléguer
  • Améliorer sa posture de manager en dépassant sa compétence technique
  • Se ménager du temps pour réfléchir à son positionnement et à son comportement
  • Trouver son propre style de management en restant authentique
  • Assurer sa prise de fonction managériale
  • Apprendre à  réguler les tensions et gérer les conflits
  • ...

Accompagnement d’équipe

L’accompagnement d’équipe vise à favoriser l’appartenance, la cohésion des membres du groupe en identifiant les points forts de chaque personne  et en les reliant à l’objectif commun, à un projet.  Ce peut être en phase de construction comme en phase de régulation des tensions au sein de l’équipe. Les tensions au travail sont normales car chaque personne a une représentation de l’activité et des critères  d’obtention du résultat : quantité, qualité, coût, délai et sécurité.  L’important est de faire en sorte que les tensions soient régulées ; c’est le rôle du manager. Sa relation d’autorité est à co-construire avec les membres et leurs singularités, leur niveau de maturité et d’autonomie.

Accompagnement d’équipes : problématiques à résoudre

  • Construire en équipe la stratégie
  • S’investir dans un projet
  • Savoir mieux communiquer et mieux tolérer les points de vue contraires (par exemple en partageant l’inventaire de personnalité Process Com Model)
  • Développer l’énergie et l’intelligence collective
  • Renforcer la cohésion d'équipe
  • Agir sur les processus de développement (interdépendance)
  • Réguler les tensions et gérer les conflits
  • Franchir des étapes de développement
  • Intégrer de nouveau(x) membre(s) dans l’équipe
  • ...

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